통합화
- 고객중심으로 업무 프로세스 개편
- 회사 내.외부 프로세스 관통
(e-business)
정보시스템
- Global standard에 맞는 전사통합
패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신
개선이 아닌 전면적인 혁신을 위해 PI Driven 방식 채택
못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감
⑤ 체계적이고 충분한 테스트로 가동전 DATA 정합성 확보
PI의 테마
․표준화- 양소의 스페어 파트 코드를 일치시키는 것부터 나아가서는 포스코의 모든 액티비티들을 정형화시켜 놓는 것을 의미한다.
․통합화- 기존의 포스코의 6개의 시스템이 존재할 때 거기에 상당히 많은 인터페이스가 있는데 그 중에 똑같은 의미를 가진 조금씩 다른 데이터가
ERP업체 선정
ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하였다. 포스코는 업체를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가
포스코 나름의 문화를 효과적으로 적용해 다른 방식의 새로운 ERP구축에 성공하였다.
3.2 POSCOERP 구축
ERP 구축 방법론으로 POSCO는 처음부터 혁신의 수준과 범위를 정하고 관련 부문에 PI를
동시에 추진하는 ‘빅뱅(Big-Bang) 프로세스’ 혁신 방법으로 ERP를 구축했다. 이 방법론은
위험도가 크고