공급자 관리(Component and Supplier Management : CSM)
가상제품개발(Virtual Product Development : VPD)
PDM(Product Development Management)
XML(eXtensible Markup Language)
CRM(Customer Relationship Management)
SCM(Supply Chain Management) 등
전략 분석 단계는 기업간 파트너쉽 형성을 통해 얻을 수 있는 수익성에 대한 시뮬레이션을 한다. 이 단
SCM은 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐
수 없다. Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.
그 실천을 위해서는 전략 구축의 패러다임(Paradigm)이 필요하다.
SCM의 중요성
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요