조직의 외부환경적인 부분이 급속히 변화하고 있다. 하지만 KBS조직 내부적으로 그 변화에 발맞추어 혁신이 필요하지만 그렇지 못하고 노조와 경영진과의 반목과 갈등으로 시청자들에게 불신을 조장하고 있다. 현재 만성적인 적자와 고질적인 구조적 모순을 타계하는 방법을 고민해 보고자 한다.
< 서 론 >
< KBS조직의 선정 동기 >
KBS가 가진
조직 문제점의
진단
KBS의 조직구조의
변화방향에 대한
고민
KBS의 개요
KBS(Korean Broadcasting System)
- 한국을 대표하는 공영방송
- 가장 영향력이 큰 언론매체로 인정받음
- 2개의 TV채널과 1개의 위성방송,
7개의 라디오 채널을 통한 방
경영’이라는 것이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검
(무선국은 무선설비와 무선설비를 조작하는 자의 총체라고 정의함으로써 방송국의 기술적인 측면만을 설명하고 있다). 방송은 전파에 의한 매스 커뮤니케이션이므로, 일반적으로는 정부의 허가를 받고 방송을 하는 사업체를 말한다. 우리나라에는 공영방송국인 KBS, MBC와 민영방송국인 SBS가 있다.
1. 권력의 개념
권력에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가진 것이며 조직이론이 성립하기 오래전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다양하게 전개되어 왔다. 조직론자들도 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 매우 다른 권력의 정의를 만들어 왔다. 고전적 조직이론은 조직을