경영의 틀 + 선진 기법이나 새로운 것을 자사 방식으로 소화
넷째, 전사원의 '문제해결 중독증'
다섯째, 강제적인 인원 삭감을 하지 않는 인사정책 -> 사람을 키우고 지킨다는 철학을 바탕
❏ Jeffrey K. Liker의 「The Toyota Way」
1. 장기적인 철학에 기반한 의사결정
단기적인 목표가 희생하
도요타의 리콜 사태는 양적 팽창에 우선한 나머지 품질을 도외시한 결과로 우리나라 자동차 산업에 시사하는 바가 크다. 단기간에 생산시설을 수백만대로 늘린 도요타를 모델로 삼고 있어 이 같은 전철을 밟을 수 도 있다. 이 장에서는 도요타 자동차리콜에 따른 우리 자동차산업 운영방안에 대해 전반
3. 경영방침
현대자동차는 2000년 초일류 기업으로의 도약을 위한 경영체제를 구축하기 위해 신뢰경영, 현장경영, 투명경영을 경영방침으로 정하였다. 세 가지 경영방침은 현대자동차가 추진하고 있는 글로벌 경영, 품질경영, 브랜드 경영 등 핵심 경영활동의 전략적 기반이 되고 있다. 현대자동차
도요타와 닛산등의 기업들이 군용트럭을 발주하면서 일본 자동차 산업의 호기를 맞게 된다. 또한 64년 도쿄올림픽으로 각종 인프라와 도로망이 정비되면서 자동차가 보급화 되고 수요가 급증하였다. 자동차의 대중화이 이루어진 것이다. 이렇게 해서 보통 사람들에게도 자동차가 많이 보급되게 되었다
인하여 도요타는 품질지수가 1위에서 6위로 추락하는 등 기업의 심각한 이미지 손실과 함께 품질경영의 문제점이 나타나고 있는 상황이다.
본 연구에서는 명실상부한 자동차 시장 1위 기업인 도요타가 이러한 문제점이 나타나게 된 원인을 분석하고 그 원인에 대한 해결방안을 제시하고자 한다.