1. 전망
현재 경영지도사는 6만 5천여개소의 중소기업체에 비교하면 절대수가 부족한 실정이다. 따라서 지도사의 희소가치와 사회적공신력은 더욱 높아질 것으로 보인다. 더욱이 시장 개방과 수입자유화 등의 외적 요인에 의해 국내중소기업의 경쟁력 강화를 위한 경영개선요구가 잇따르고 있기 때문
Ⅰ. 개요
산업구조의 변화는 필연적으로 직업 구조의 변화를 초래하는데, 인력수요를 증대시키거나 감소시키는 주 역할을 담당한다. 인력수요가 증가하면 성장 직종이 부상되고, 감소하면 사양직종을 낳는다. 또한 국민소득의 향상, 자동화와 정보화, 평균 수명의 연장 등에 따라 국민의 생활양식도
경영합리화를 강도 높게 추진하고 있다. 종신고용을 경영이념으로 내세워 왔던 일본의 대기업들도 종업원의 감원이나 자리의 이동배치를 과감히 행하고 있다. 일단은 기업이 살고 보자는 것이다, 이러한 경영합리화의 과정에서 고용조정의 대상이 되고 있는 것은 주로 화이트칼라로 불리는 관리직과
1) 근로의 개념
근로기준법 제 16조에 의하면 근로란 정신노동과 육체노동을 말하는 것으로 정의된다. 동법 제14조는 근로자를 정의하면서 직업이 종류를 불문한다고 규정하고 있는바 정신노동이든 육체노동이든 사용 종속적인 관계에서 노동을 제공하는 자는 근로기준법의 보호대상이 되는 근로자
경기여고의 전통을 이어가는 자랑스런 여성상 확립을 위해 모든 노력을 다하고자 한다.
3. 정발고등학교
(1) 학교 경영 방침
1. 집단 사고와 민주적 합의 과정을 중시하는 학교 경영
2. 지식 생성 교실로의 전환을 통한 교실 경쟁력의 재고
3. 교과 교실 중심의 활성화로 자기 주도적 학습 분위기 조