Ⅰ. 서론
현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다.
기업문화는 기업의 생존과 기업의 성장을 위해서만 필요한 것인가?
결
국가독점 체제에서 시장원리에 의한 공급으로 전환되기 시작하였다. 여기에 정치행정이 민주화되고, 시민사회가 성숙한 많은 국가에서 정부조직은 책임성 확보와 함께 행정성과와 역할 제고에 역점을 두어, 조직목표를 명확히 설정하고 이를 달성하기 위해 체계적인 관리와 평가를 강조하게 되었다.
Ⅰ. 정부투자기관의경영평가
1. 정부투자기관
가. 의의
공기업은 정부가 전액 출자한 기업이거나, 정부가 일정 지분을 보유함으로써 공적 소유와 사적 소유가 혼합된 기업들이다. 정부투자기관(예: 한전, 조폐공사 등 13개 기관)이나 지방공기업(예: KDI)은 총자본의 50%이상을 정부나 지방자치단
경영 환경 하에서 살아남기 위해 어떻게 하면 기업의 경쟁력을 갖추느냐 하는 것으로 변화되었다. 이러한 시대적 요구에 부합하기 위하여 기업에서는 성장을 중심으로 한 재무적 측정지표(매출액, 순이익, 투자수익률 등)로 구성되어 주로 일정기간의경영실적을 평가하는 단기적이고 사후적인 성과관