Ⅰ. 서론
현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다.
기업문화는 기업의 생존과 기업의 성장을 위해서만 필요한 것인가?
결
기업별 노동조합의 운영 노하우다. 아마 이 같은 노하우는 독일의 노동조합보다 일본의 기업별 조합이 더 우수할 것이다. 그리고 일본 문화가 독일 문화보다 더 중국 문화에 가깝기 때문에 일본의 기업별 노동조합의 운영노하우가 일본이 중국에 공헌할 수 잇는 지적 분야다. 그렇지만 유념해야 할 것
평가자군 가운데 대표적인 사람 (최하위, 중위, 최상위 등)을 골라 비교하여 비교적 표준적이고 적정한 부문을 기준으로 타부문의 편중된 평가결과를 조정함
가감법
- 각 부서별 평균점수와 전사 평균점수간의 차액점수를 구하여 각 피평가자의 평점을 일률적으로 가감하는 방법
<중 략>
조직의
평가기준의 선택과 평점의 부여가 다소간 주관적이기 때문에 어느 기관의 자료이건 절대적이라 할 수 없다. 따라서 그런 자료들은 참고하는 정도의 의미만 두는 것이 좋다.
국가경쟁력의 의미에 대한 이해를 돕고자 스위스에 소재한 IMD의 국가경쟁력과 기업경쟁력에 대한 설명을 소개하면 아래와 같
문화방송 경영평가 보고서의 경영 부문을 살펴보면 미션과 비전의 합리성, 경영 전략 및 목표 설정의 타당성과 실행성과, 조직과 인사 관리의 합리성 등에 대해서만 평가가 이뤄질 뿐 생산성과 효율성에 대한 항목은 존재하지 않는다. 현재 공영방송국의 면에 더욱 치우친 경영평가 항목은 기업으로서