경영평가경영활동의 평가는 정성 평가(定性 評價)와 정량 평가(定量 評價)로 나누어 볼 수 있다. 주관적으로 확인하는 것을 정성적평가라고 하면, 정량적평가는 이를 수치로 표현하는 것을 말한다. 계획에 비추어 달성 여부를 모두 수치화하는 것은 불가능하기에 정성적평가가 필요하다. 정량적
1) 사례를 선정하기까지
우리는 ‘Forecasting-Manufacturing’ 부분의 사례발표를 맡고 나서 어떤 사례를 가지고 발표를 해야 좋을지에 대해 오랫동안 고민했다. 제조업의 생산계획에 있어서 예측이 얼마나 중요한지를 잘 보여줄 수 있는 적절한 사례를 찾는 것이 무엇보다 중요하다고 생각했기 때문이다.
경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이들 프로세스를 개선하는 것은 곧 프로세스를 철저하게 재구성하는 것을 의미하며, 이를 위하여 혁
활동 등(기업 활동과정에서 만나는 다양한 리스크)
리스크를 기회와 손실의 조합으로 처리
모든 관계자에 대한 책임을 인정
모든 조직의 피고용인들이 리스크에 관한 정보교환 할 것을 적극 권장
리스크 관리의 각 과정에 대한 문서화 강조
리스 평가과정에서 정성적인 방법과 정량적인 방법 모