[경영평가] 경영활동의 정성적 평가와 정량적 평가
![[경영평가] 경영활동의 정성적 평가와 정량적 평가-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895799-0001.gif)
![[경영평가] 경영활동의 정성적 평가와 정량적 평가-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895799-0002.gif)
![[경영평가] 경영활동의 정성적 평가와 정량적 평가-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895799-0003.gif)
![[경영평가] 경영활동의 정성적 평가와 정량적 평가-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895799-0004.gif)
![[경영평가] 경영활동의 정성적 평가와 정량적 평가-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895799-0005.gif)
분야
hwpI. 정성적 평가
1. 생산운영활동의 평가
2. 자원투입의 평가
3. 자금흐름의 평가
II. 정량적 평가
1. 수익성 평가
2. 경제성 평가
3. 생산성 평가
* 참고문헌
경영 활동의 평가는 정성 평가(定性 評價)와 정량 평가(定量 評價)로 나누어 볼 수 있다. 주관적으로 확인하는 것을 정성적 평가라고 하면, 정량적 평가는 이를 수치로 표현하는 것을 말한다. 계획에 비추어 달성 여부를 모두 수치화하는 것은 불가능하기에 정성적 평가가 필요하다. 정량적 평가는 객관적이어서 타사와도 비교가 가능하다는 장점이 있지만, 제한적일 수밖에 없다. 따라서 기업 활동을 평가하는 데에는 상호 보완이 필요하다.
I. 정성적 평가
1. 생산운영활동의 평가
자원의 투입 ․ 변환 ․ 산출과정에서 변환과정이 생산운영활동이라면 그 과정을 평가하는 것이다. 예를 들면 생산일정계획에 대한 통제와 조정, 품질에 대한 검사와 평가, 원료구입이나 재고수준에 대한 평가활동이다. 일정대로 계획에 따라서 생산 출하되고 있는가, 품질 수준은 계획된 수준을 유지하고 있는가를 검토할 필요가 있다.
원료구입에 대한 통제를 예로 들면 계획된 품질 수준에 맞는 원료를 제때에 구입하였는가, 혹시 너무 늦게 구입했기 때문에 생산일정에 차질을 주지는 않았는가, 구입수량은 매번 적절했는가, 등을 조사하는 활동이다. 최근에는 품질에 대한 통제가 중요해 졌는데 품질에 이상이 있으면 고객들이 금방 다른 경쟁사로 떠나기 때문에 품질저하에 지장을 주는 생산 방식과 원료 구입 등을 치밀하게 검토해 보아야 한다.
