서비스 기회를 포함한 고객과 시장의 요구사항과 기대수준
2) 신기술을 포함한 경쟁적 환경과 역량
3) 재무적 위험, 사회적 위험 및 기타 잠재적 위험
4) 조직의 인적 자원 역량과 요구사항
5) 자원의 가용성을 포함한 운영상의 역량과 요구사항
6) 부품 공급업체와 협력업체의 역량과 요구사항
1. 인간 관계론이 생겨난 계기가 된 연구는 무엇인가? 그 연구가 과학적 관리론의 문제를 들어내면서 인간 관계론의 탄생을 촉발시킨 과정을 설명하시오. (14점)
과학적 관리론은 산업혁명 이후 기업의 대규모화 및 생산 확대과정에서 확립된 전통적인 경영이론이며 주창자는 테일러이다. 산업화 근
저지 및 치료가 순조롭게 이루어졌다고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의 계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가? 그 유형을 간략히 설명하시오.
5. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보기로 하자.
경영학은 계속기업(going concern)이라는 전제하에 어떻게 하면 영원히 지속할 수 있는가에 대한 방법론에 근거한다.
경영학원론의 경우 [아래의 그림]과 같이 미국경영학은 관리기능이나 관리과정에 관한 전반적인 관점인 경영계획론, 경영조직론, 경영통제론 등을 다룬다. 각론은 모든 경영에 공통되는
계획화(planning)
계획화는 조직의 사명(mission)과 목표(objectives), 그리고 이들을 달성하기 위하여 많은 계획들을 세우는 과정을 말하며, 계획수립은 미래의 행동방안을 선택하는 의사결정이라고 할 수 있다.
2. 조직화(organizing)
조직화는 조직 내 구성원들에게 그들이 담당할 역할 구조를 의도적으로