Ⅱ. 문화와 국제기업의 경영
※ 경영에 미치는 문화적 영향
문화의 본래 의미는 지식, 신념, 예술, 법, 도덕, 관습, 사회의 구성원들이 각자에 의해 획득되어지는 능력과 습관을 포함하는 총체적 복합체라고 정의하는데 여기서 말하는 문화는 그 조직이 속해있는 사회의 문화라는 의미이다. 문제는
인간의 본성이 같기 때문에 산업화의 노력은 결국 모두 같은 방향으로 이루어질 것이라는 주장
각국의 발전은 시차만 있을 뿐이지 결국 같은 길을 가는 것
문화적 차이로 인해 경영방식이 다르더라도 글로벌화 되어가는 오늘날 국제기업간의 교류로 서로 동화되고 장기적으로는 서로 닮아감
시장을 분석하고 청호나이스의 차별화전략을 조사하였다.
◆ 제10장 ‘전략적 개념’에서는 첫째, 경영전략의 결정을 위한 요소들을 설명하고 시너지 효과에 대해 조사하였다. 둘째, 질경영, 스피드경영, 가치경영, 지식경영 등이 궁극적으로 추구하는 바에 대해 조사하였다.
◆ 제9장 ‘재무활
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
: 관세 이외에 무역을 제한하기 위한 수단 ex) 수입쿼터, 통상정지, 자국산 우대정책
세계최대의 자유무역협정
낮은 관세 적용으로 이득
Ex)멕시코 낮은 관세
-> 멕시코 시장 개설
많은 일자리 창출
가장 최근에 발생한 자유 무역 협정
수출 관세를 줄여줌
해외투자를 이끌어 낼 수 있음