Ⅰ. 서론
세 가지 힘이 각각 그리고 결합하여 오늘날의 회사들을 그들의 행정 및 경영진들 대부분이 익숙하지 않은 영역으로 점점 더 깊게 몰아 넣고 있다. 이 변화의 힘은 세 C들: 고객(Customers), 경쟁(Competition) 그리고 변화(Change)이다. 이름은 새로운 것이 아니지만 이 세 C들의 특징은 과거의 것과 판
경영학자(경제학자) 허버트사이먼
그러나 이러한 쿤쯔의 경영이론의 밀림현상 및 학파분류방법에 대해 쿤쯔이론의 최대공격자인 사이몬(H.A.Simon) 은 다음과 같은 공박을 하였다.
“거기에는 학파(school)라고 간주할 아무 것도 존대하지 않는다. 쿤쯔가 학파라고 보는 곳는 다만 접근방법(approach)의 차
1장. 조직이론
현대 사회의 조직에 있어 유기적으로 잘 융화, 화합되면 조직이 잘 돌아가 최소의 노력으로 최대의 효과를 거둘 수 있다. 다라서 어느 집단이나 조직은 그 조직의 우너활한 운영을 위해 최선을 다하고 있다. 그럼 조직이란 무엇인가? 조직이란 어떤 기능을 체계적으로 수행하기 위하여
경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치
오우치교수는 합리주의를 바탕으로 하는 미국식 경영원리를, 가부장적 온정주의가 지배하는 일본식 경영방식이라 이름 붙이고, 미국이라는 사회적 틀 속에 일본식의 경영원리를 끼워 넣은 Z이론의 가설은 조화의 기본방향을 설정하려는 우리에게 주는 시사는 매