두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것입니다.
그러나 그룹은 몇 가지 측면에서 극복해야 할 문제점을 가지고 있습니다. 그동안의 구조조정이 Cost Squeeze(비용 절감) 위주의 단기적인 성과개선에 초점을 맞추어 왔기 때문에 장기적인 성장의 축이 될 사업과 핵심역량 확
㈜두산그룹
업종 : 비금융 지주회사
대표자 : 박요연, 박용만, 이재경, 제임스 비모스키
설립일 : 1933, 12, 18
기업형태 : 외부감사법인, 유가증권시장 상장법인
본사소재 : 서울 중구 을지로 6사
18-12 두산타워 빌딩 31층
세계 최고 수준의
글로벌 종합 ISB 그룹 실현
사람의 성장을 통한 Busines
두산이 밥켓을 인수하는 과정에서 지급이행 소송에 휘말리게 되었으며 이 때문에 384억을 지급하게 되었으며 이는 자기자본대비 11%에 달하는 큰 금액이 되었다. 이초희, <두산인프라코어 하락출발, 밥켓 인수 거액 물려>, 아시아경제 2011.05.04. 기사 참고
이처럼 급격한 세계화를 통한 시행착오를 통해
해외현지투자 및 선진업체들과의 기술협력, 사업제휴를 확대하는 등 국제적인 협력관계를 강화해 나가고 있는 두산인프라코어는 건설 중장비, 산업차량, 공기·자동화 시스템 및 엔진·소재 등 모든 사업 분야에서 세계 최고수준의 제품과 서비스를 제공함으로써 고객의 기대에 부응하고자 최선을 다
두산의 구조조정 과정에서 여러 회사를 통합하면서 주류BG, 기계 BG등의 용어를 사용하게 되었다. 참고로 삼성전자의 경우는 비슷한 의미로 “총괄”이라는 단어를 사용한다.
로 경영되는 (주)두산을 비롯하여 현재 21개 계열사, 두산건설(주), 두산중공업(주), 두산인프라코어(주), 두산메카텍(주), 두산