두산그룹의 개요
두산은 1896년 8월 서울 종로(배오개 네거리)에서 ‘박승직상점(朴承稷商店)’으로 창업하였다. 박승직 상점은 1945년 폐쇄되었다가 1946년에 두산상회라는 상호로 운수업을 운영하였는데 1953년 6월 두산산업(주)로 상호를 변경하고, 초대 대표이사로 박두병(朴斗秉)이 취임하였다. 1952
경영학을 배우는 입장에서 시사하는 바가 무엇인지 살펴보는데 중점을 두었다. 이를 위해 M&A 전략의 이론적인 측면에서 정의와 장단점에 대해 알아보고, C&그룹의 특별한 M&A 전략에 대해 자세히 살펴보았다. 이를 통해 잘못된 M&A의 역효과와 함께 C&그룹이 쇠퇴하게 된 주요 원인들을 분석하고, 현재 진
두산이 겪었던 여러 가지 위기들을 어떤 식으로 극복했는지, 앞으로 어떻게 나아가야 할지 우리가 경영조직론 시간에 배웠던 이론들을 적용하며 분석 및 결론을 내보고자 한다.
3)기업소개
- 산업및 업종
두산은 식음료, 교육, 광고에서부터 발전, 담수 사업을 주력으로 하는 중공업과 건설, 건설기
: Merge & Acquisition의 결합명사로 합병과 인수를 뜻함
Merger(합병)
두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 또 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미
+
Acquisition(인수)
대상 기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말함
기업확장
매수합병(M&A)
공개매수(Tender Offer)
합작투자(J
두산은 급성장하고 있는 시장들에 대한 접근성을 강화하고, 환율 변동에 따른 리스크 축소, 원가 절감을 통한 경쟁력 강화 등 글로벌 비즈니스 역량을 제고하는데 큰 역할을 하고 있다. 또한 M&A와 인력의 세계화를 통해 급격히 변해가는 세계시장에 대비할 수 있게 되었으며 이는 두산그룹의, 그리고 박