Li & Fung은 대신 남부 중국의 깊숙한 항구를 소유하고 있었다. Fung Hon-chu는 Canton에 회사의 첫 번째 지사를 설립하고 무역을 통한 상품의 유통을 관리하기 시작했는데 이것으로 Li & Fung은, 공식적으로 1937년 12월 28일 유한회사로서 홍콩에 설립되었다. 당시 Li & Fung은 자기제품과 실크제품을 대량으로 취급
LI&FUNG의 가치분석에 따른 SCM 분석
LI&FUNG(이하 리앤펑)은 1930년대 중국 홍콩에서 본격적으로 시작하여 오늘 날 철저한 공급사슬관리를 통해 이익을 창출하는 기업으로 발전한 업체이다. 처음 회사를 창립할 당시부터 홍콩과 중국 주변의 협력업체와 계약관계를 통한
Li & Fung 은 1906년 설립된 가족이 경영하는 무역회사로, 아시아의 제조업자와 다른 지역의 상인 간의 거래를 중개하는 브로커의 형태로 시작했으나 1970년대 중반부터 직거래가 증가하며 입지가 좁아졌다. 이에 대응해서 Li & Fung은 가치 사슬상의 매우 다양한 수준의 업체들을 상호 연결시켜주는 SCM관리
, 소비재를 생산, 수출)
세계적인 소싱 전문 무역회사 그룹으로 성장.
2008년 : 세계에서 가장 영향력 있는 회사 29개중 하나로 선정
아시아에서 가장 놀랄 만한 50개의 기업 중 하나로 선정
2010년 매출 : 약 200억달러(한화 19조)
전 세계 40개국 3만여개의 공급사
24,000여명의 종업원
SCM은 어떻게 등장하게 되었나?
BUT, 범위가 기업내부에 한정
혁신의 범위를 기업외부로 확대하는 것으로서
공급사슬관리 등장
기업들이 SCM을 주목하는 이유
1) 기업 요소간 정보 왜곡· 지연
2) 자재공급의 불확실성
3) 정보통신기술의 발전
4) 다품종 소량생산체제 → 재고관리 難
5) 부가