LI&FUNG의 가치분석에 따른 SCM 분석
LI&FUNG(이하 리앤펑)은 1930년대 중국 홍콩에서 본격적으로 시작하여 오늘 날 철저한 공급사슬관리를 통해 이익을 창출하는 기업으로 발전한 업체이다. 처음 회사를 창립할 당시부터 홍콩과 중국 주변의 협력업체와 계약관계를 통한
Ⅰ.공급사슬관리 (SCM : Supply Chain Management)
1. 공급사슬관리의 정의
공급사슬이란 '최종소비자에게 제품과 서비스를 제공하는데 필요한 기업 간 활동의 조직적 네트워크‘를 의미한다. 제품이나 서비스는 부품이나 원자재 단계에서 출발하여 제조업자, 유통업자의 단계를 거쳐 최종소비자에게로
사슬상의 매우 다양한 수준의 업체들을 상호 연결시켜주는 SCM 관리를 통한 이익창출로 비즈니스 모델을 바꿨고, 단 하나의 공장도 없이, 단 한 명의 재봉사도 없이 매년 20억 벌 이상의 의류를 생산하는데 이는 한 해 태국, 한국, 말레이시아 3국이 수출한 의류의 양보다 많다. 또 리앤펑은 장난감과 액세
공급업자들 사이
프로세스를 더욱 효과적으로
효율적으로 만드는 것
리앤펑의 SRM
공급업자들과의 관계를 개선
공장현장으로부터 조직의 나머지 부분까지
정보가 더 풍부하게 흐름
EX:) 멀리 떨어진 공장에서 문제 발생시
리앤펑 관리자 문제의 해결에 도움을 주기 위해
리앤펑 본사의
, 소비재를 생산, 수출)
세계적인 소싱 전문 무역회사 그룹으로 성장.
2008년 : 세계에서 가장 영향력 있는 회사 29개중 하나로 선정
아시아에서 가장 놀랄 만한 50개의 기업 중 하나로 선정
2010년 매출 : 약 200억달러(한화 19조)
전 세계 40개국 3만여개의 공급사
24,000여명의 종업원