Li & Fung은 대신 남부 중국의 깊숙한 항구를 소유하고 있었다. Fung Hon-chu는 Canton에 회사의 첫 번째 지사를 설립하고 무역을 통한 상품의 유통을 관리하기 시작했는데 이것으로 Li & Fung은, 공식적으로 1937년 12월 28일 유한회사로서 홍콩에 설립되었다. 당시 Li & Fung은 자기제품과 실크제품을 대량으로 취급
지역으로 아웃소싱하고 있다. 따라서 그들은 제품디자인, 원재료 구매과 검사, 공장관리 및 생산일정계획, 품질관리와 같은 프로세스들은 보유하지만 공장은 소유하지도 않고 노무관리도 하지 않는다.
Li & Fung의 접근방법은 단순히 공급자에게 아웃소싱하여 원재료 조달의 걱정을 그들에게 맡기는
생산하고 수출하는 세계적인 소비재 물류. 유통 업체로 성장하며 훨씬 더 광범위한 글로벌 프로세스 네트워크의 조정자로 변신에 성공했다. 그 후 고성장을 거듭한 리앤펑은 2009년 홍콩의 매출액 2위 기업으로 성장했고, <비즈니스위크>가 선정한 세계 40대 기업 중 27위에 올랐다. 2010년 매출액은 160억
생산하여 원하는 고객에게 전달한다는 것이다. 이러한 리앤펑의 힘은 전 세계 40여 곳의 생산 공장 및 200만 명 이상의 공급업체 직원과의 계약 및 협력으로 이루어진다. 그리고 제품의 디자인이나 품질관리를 총괄하는 홍콩의 본사를 중심으로 하고 있으며, 리앤펑은 이 홍콩본사와 전 세계의 수출영업
기업의 위험 부담이 크다. 수직적으로 통합된 기업의 주력 상품이 팔리지 않거나 하는 등 사업이 부진하거나 금융위기를 만나면 극복하기가 어렵다.
④ 상이한 핵심역량을 필요로 하는 사업 분야의 통합에 따른 기업내부의 갈등을 효율적으로 관리하기 어렵다.
4) 현대자동차와 도요타자동차 수