평소 신문이나 여러 매체들을 통해서 화장품 산업이 불황일 수록 호황을 누린다고 하여 관심이 많았다. 그래서 이번 기회를 통해서 화장품 산업의 유통경로와 함께 화장품 기업들을 조사해보고 싶었다. 요즘 국내 화장품 시판 유통가의 화두는 단연 초저가 화장품인 미샤와,더페이스샵이다. 미샤는 최
기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조 분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한 『경쟁전략』은 지금도 경영전략 분야의 바이블로 군림하고 있다.
이 장에서는 산업환경분석 틀을 활용하여 일해보고 싶은 기업을 하나인 더페이스샵을 선정하여, 해당 기업의 산업환
기업인 월마트가 왜 우리나라에서는 쓴잔을 맛보고 물러났는지 그 이유가 궁금했고 월마트 코리아가 사용한 경영전략 중 어떤 전략이 우리나라 현실에 맞지 않았는지 알고 싶었기 때문이다. 마트는 그 어느 곳보다도 소비자들의 특징을 잘 알 수 있는 곳이다. 월마트 코리아의 경영실패 사례를 분석해
2.1.1 기초분석
(1)인구통계적 환경
매장입지지를 선택하기 위해선 인구 유동량을 고려해야 한다. 예를 들어 이대는 10-20대 여성을 공략하기에 최적의 조건을 갖추고 있다. 자세히 살펴보면 2호선 이대입구역을 이용하는 인구는 하루 줄잡아 6만여명. 이대정문을 축으로 이대 전철 역에 240미터 도로와
성공적인 사례로 그들의 ⅰ)마케팅전략 ⅱ)내부적으로 강점과 약점으로는 어떠한 것을 가지고 있는지 ⅲ)외부환경은 어떠했는지 분석을 통한 배움을 얻고자 미샤를 선택하게 되었다. 더불어 현재 주춤하고 있는 미샤가 1위를 재탈환하기 위해 어떻게 해야될까를 STP를 이용하여 분석해 보았다.