아모레퍼시픽은
태평양의 화장품, 생활용품, 건강사업부문이 분할하여
2006년 6월 설립된 회사.
탄탄한 유통구조, 다각화된 유통채널, 차별화된 제품력, 확고한 브랜드 파워,+ 뷰티 푸드를 통한
inner beauty 추구로 리딩 기업으로서 화장품분야에서 두 자릿수 성장세를 이어가고 있음.
소비
경영학원론 수업이 끝나고 1시간씩 Brain Storming을 통하여 다양한 아이디어를 나누었고, 각자 역할을 분담해 자신이 조사할 내용을 각자의 책임하에 충실하게 했다. 조사는 1차 자료로 5월 25일 10:00~12:00까지 2시간동안 아모레퍼시픽 방판 부문 실무자를 본사근처 커피샵에서 인터뷰하여 얻었고, 2차 자료
Ⅲ.결론
1. 향후 전략
(1) 브랜드 관리가 최우선이다.
중국여성은 제품 구매시 브랜드에 더 많이 의존하는 경향이 있다. 이들에게 있어 브랜드는 단순히 제품을 식별하는 이름이 아니라, 브랜드에 의존해 제품의 품질을 추정하는 성향이 강하다. 또한 자신이 구매하는 브랜드를 본인의 이미지와 결
환경, 그리고 무엇보다 여성이 여성으로서 당당하고 아름답게 살아갈 수 있는 세상을 만드는 데 기업으로서의 책임을 다하며, 2006년‘혁신과 성장’이라는 경영 방침 속에 아모레퍼시픽의 새로운 비전,‘미(beauty)와 건강(health)의 Total Care 를 제공하는 글로벌 기업’으로 세계 속에 우뚝 설 계획이다.
1. 도입
1) 주제와 기업선정 이유
현재 국내 화장품 시장은 점진적 회복을 보이면서 전년보다 3.2% 성장한5조 5천 7백
28억원대 시장으로 비교적 규모가 큰 편이다. 백화점, 할인점, 인터넷 등의 유통 경로를 통해 점점 시장의 규모가 계속하여 커지고 있으나, 수입브랜드의 국내시장 점유율이 확대되