Ⅲ.결론
1. 향후 전략
(1) 브랜드 관리가 최우선이다.
중국여성은 제품 구매시 브랜드에 더 많이 의존하는 경향이 있다. 이들에게 있어 브랜드는 단순히 제품을 식별하는 이름이 아니라, 브랜드에 의존해 제품의 품질을 추정하는 성향이 강하다. 또한 자신이 구매하는 브랜드를 본인의 이미지와 결
라네즈는 성숙기 시장인 해외에서 온 브랜드라는 인식으로 인해 고가 전략이 가능하였다.
③ 가격중심 제품 조정
앞서 언급한 바에 의하면 초반에 미로와 라네즈는 같은 고가 시장에 포지셔닝 되어 있어 시장 잠식 현상으로 인한 브랜드 충돌 우려가 있었다. 이에 따라 아모레퍼시픽은 심양의 마
라네즈 매장 내에서 판매사원들이 고객에게 질문과 테스트를 통해 고객 피부타입과, 특성을 알아낸 뒤 해당 고객에게 최적의 제품을 추천한다.
또한 매장 전면에 비치된 샘플을 이용해 직접 촉감과 색상 등을 테스트 해보게 하여 제품에 대한 인지도를 높이고 호감을 주기 위한 체험마케팅이 인적 판
마케팅 기법을 사용한 데서 찾을 수 있다.
태평양은 또 외제 화장품이 도저히 따라올 수 없는 분야에 착안했다. 바로 한방(韓方)이다. 1973년에 이미 국내 최초의 한방화장품 '진생삼미'를 선보인 바 있는 태평양은 1997년 경희대 한의대와 공동연구를 통해 한방화장품 '설화수(雪花秀)'를 선보였다. 설
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.