변화의 리더 CEO 앞서서 대비한다
“5 ~ 10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가”
현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 추구
일등주의
국제시험 기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구
자율경영
경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하며
결과에 대한 책임을 부여
조직구조
DMC와 D
Ⅱ. 본론 - 삼성전자기업분석
(1) 기업전략
1) 핵심기술
▷ 메모리 반도체 기술
▷ TFT-LCD 등의 디스플레이 기술
▷ 무선 통신 기술
2) 메모리 반도체 부분
삼성전자의 반도체 부문의 진출은 1974년 국내외 합작회사로 설립된 한국반도체의 지분 일부를 인수하면서 시작되었다. 전자 사업의 모태가
첫째,대학생들이 가장 취업을 선호하는 기업에 삼성전자가 매년 1위 차지
참고 1
잡코리아와 대학생 지식포털 캠퍼스몬(www.campusmon.com)이 대학교 재학생 및
올 2월 졸업한 취업준비생 1186명을 대상으로 국내 매출액 기준 상위 100대 기업의
‘고용 브랜드’ 선호도에 관한 설문조사를 진
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래
전자업계에서 일류기업으로 인정받은 삼성전자의 창조적이고, 혁신적인 노력을 높게 평가해, 성공사례에 대해 많은 국가와 기업들의 벤치마킨 대상이 되기 때문이다. 이 장에서는 경영학원론1A형) 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하