혁신, 시장 확대 기회 창출, 고객과 GE 내부의 가치 창출을 위한 아이디어, 제품 사업화 프로젝트 등 크게 4가지로 그룹화하고 있으며 이중 시기적으로 보면 바로 사업화가 가능한 것도 있고 10년 이상 걸리는 것도 있다.
기대효과로는 IB 프로젝트를 통해 2004년 "Vivid1"(차세대 청진기) 등을 출시하여 고
경영자는 조직의 자원을 혁신적인 제품이나 서비스를 만들기 위해 결단을 내리거나 혹은 잠재적인 고객을 확보하기 위하여 조직을 외적으로 확장시켜 영향력을 키워나가는데 주력을 둔다. 이것이 바로 경영자의 ‘기업가로서의 역할’이라 할 수 있다.
제프리 이멜트회장의 대표적인 추진 사업을
경영학 전공 학생, 윌리엄 맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그의 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다.
2) 1910년대 (1910-1919)
3M은 덜루스(Duluth)에서 세인트 폴 (St. Paul)로 회사를 이전했다. 당시
경영전략을 펼쳤던 것이 그 이유다.
제프리 이멜트의 신흥시장 공략 : 역혁신
제프리는 이멜트는 앞으로 선진국의 성장률은 점점 낮아지고, 신흥시장의 성장률은 점차 가파르게 증가할 것으로 예측했고, 이에 대비하기 위해서 GE를 포함, 기존에 글로벌 기업들의 신흥시장 진출에 있어서 범하고 있
경영해 나갔다.
에디슨의 후임자인 찰스 코핀(Charies A. Coffin) 회장은 에디슨의 비전을 모든 전기관련 분야에 확대시키어 역시 특허와 신기술개발전략을 통한 시장통제를 강조하면서 전기분야관련분야에서의 다각화전략을 강력히 추진하였다. 코핀 회장은 합리적 조직관리에 많은 간심을 보여 작업장