제프리이멜트 회장의 대표적인 추진 사업을 보자면, 중국 시장에 중점적으로 투자한 기반시설(Infrastructure)사업을 그 예로 들 수 있다. 높은 신용등급을 보유한 GE는 자금 조달이 필수적인 대형 프로젝트에 유리한 점이 많은데, 이멜트는 이러한 장점을 바탕으로 2005년부터 중국 시장에 발전설비를 중심
최근에 일어나고 있는 변화들에 대처하기 위해서는 전통적인 인적자원관리 '부서'가 적합하지 못한 조직이 될 수도 있다는 아주 상당한 이유들이 있다. 특히, 그 부서가 활동의 수행과 과정의 관리에만 초점을 맞추고 있다면 그러하다. 그것은 "올바른 일들을 하라"와 "일들을 올바르게 하라"는 주제와
GE의 임직원 30만 명 중에서 후계자의 예비 후보자로 23명을 뽑았고, 7년 후에 이멜트라는 한 사람으로 압축될 때까지의 후계자 선정 과정은 매우 힘들고 어려운 과정이었다고 말한다.
2. GE의 인재상
크로턴빌 리더십센터는 잭 웰치가 요구하는 인재상을 만들기 위해 출발했다. 잭 웰치가 바라는
리더십이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 하는 것 같다. 리
Ⅰ. 서론
오늘날 윤리경영은 기업 경쟁력 제고 및 기업의 지속가능한 경영 등과 관련하여 전략적 관점에서 다양한 연구가 이루어지고 있으며 그 중요성 또한 높아지고 있다. 이처럼 윤리경영이 기업성과에 미치는 영향력이 증가됨에 따라서 윤리경영의 개념도 변화되고 있다. 윤리경영은 기업 활동