사업을 확장시켜 나갔다.
이멜트 회장의 기업가 정신이 더욱이 돋보이는 까닭은 이윤창출에서 그치는 것이 아니라 이것이 또 다른 아이디어를 낳고 더 큰 이윤창출을 가져오는 선순환 구조에 있다고 본다. 그는 업무 혁신으로 얻은 이익의 큰 비중을 다음 사업 추진을 위한 새로운 기술 연구에 투자
GE 관행 타파
새로운 경영수업 :
* 여러 산업 군에 교차 배치하던 것에서 한 분야에 최고 전문가로 키우고자 함
* 이익이 안되는 사업은 바로 매각 & 전망 좋은 분야에 투자
INTERPERSONAL
1. Figurehead (대표자 역할)
인수합병과 같은 외형 성장보다는 자기 역량 강화 추구
LIG(Leadership In
사업단위를 12개 사업부로 축소하고 핵심제조, 첨단기술, 서비스 사업군으로 분류하였다. 웰치는 이 3개 사업군에 해당하지 않는 경우 과감히 사업을 철수시켰다.
이 같은 사업구조개혁의 결과 GE는 경쟁력 있는 다각화 기업으로 변신하였다. 개별적으로 평가하는 경우 11개 사업부 중 9개 사업부가 Fortun
사업단위를 12개 사업부로 축소하고 핵심제조, 첨단기술, 서비스 사업군으로 분류하였다. 웰치는 이 3개 사업군에 해당하지 않는 경우 과감히 사업을 철수시켰다.
이 같은 사업구조개혁의 결과 GE는 경쟁력 있는 다각화 기업으로 변신하였다. 개별적으로 평가하는 경우 11개 사업부 중 9개 사업부가 Fortun
기술을 바탕으로 성장엔진 발굴을 취임 직후부터 지속적으로 시행하였다. 또한, 마케팅을 강조하며 관리만 잘하는 관리자가 아닌, 시장을 읽고 개척하는 눈이 뛰어난, 마케팅 시각을 가진 인재상을 강조하였다.
잭 웰치와 이멜트 모두, 취임 직후부터 회사의 문제점을 발견하고 해결에 나섰다는 공통