유한킴벌리는 1995년부터 시작했던 경영혁신을 비즈니스 혁신과 새로운 전략수립의 전방위 혁신으로 확대추진하게 되었습니다.)
(위문장 삭제시 바로 이어짐) (우선) 조직을 매트릭스 형태로 바꿔서 고객중심으로 움직일 수 있도록 구조를 편성했습니다.
기능별로 마케팅, R&D, 세일즈, 제품생산 등의
인간존중
1.1.1. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현 중
1.2. 고객만족
1.2.1
경영을 통하여 공유가치를 실천하고 있으며, 한국의 포스코, 현대, 삼성 또한 공유가치를 중심으로 기업문화를 정착하고 있는 것이다. 왜 각 기업들은 공유가치에 주력하는 것일까?
이 장에서는 경영학특강4공통) 오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구 고객만족 등 이해관계자중심이 되
가치를 창조하고 있습니다.
- 혁신주도 : 일등 정신, 도전 정신, 학습 조직, 유연성, 변화 주도를 포함합니다. 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있습니다.
경영을 통하여 공유가치를 실천하고 있으며, 한국의 포스코, 현대, 삼성 또한 공유가치를 중심으로 기업문화를 정착하고 있는 것이다. 왜 각 기업들은 공유가치에 주력하는 것일까? 이 장에서는 경영학특강4공통) 최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등 기업경영에 대한 사회적 요구가 많