1.3. 사회공헌
1.3.1. 선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 노력함
1.4. 가치창조
1.4.1. 미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상 시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 가치를 창조하고 있음
아시아로의 시장 확대 - 매년 최고의 경제성장률을 보이는 기회의 시장인 중국과 한국시장의 절반이나 되는 고급 시장인 대만 등 동북아로 시장을 확대하였다. 국내 시장에서 경쟁을 떠나 세계 유수의 기업과 경쟁하여 경쟁력을 키울 수 있는 기회가 되고 있다. 또한 중국시장에서는 품질 경쟁력을 바
기업의 인적자원관리
310. 유한킴벌리
311. 임금제도 및 연봉
임금제도 - 과거 유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 연공급이라고도 불리며 근속연차에 따른 급여와 상여의 획일적 조정이 이루어져 왔습니다. 그러나 오늘날과 같이 급속한 기술・사회변화에 따른 경영환경 하에서는 단
유한 것일까? 필자는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들
유한킴벌리는 연차적인 시설확장을 서두르는 한편, 계속적인 성장의 길을 모색하고 있다. 현재 유한킴벌리는 아시아 최고의 존경받는 기업을 목표한다는 비전 2015를 선포하고, 구체적으로는 경제적으로 국내 사업과 해외 사업에서 각각 1조5천억 원을 달성한다는 목표를 내걸고 있다. ‘지속경영’을