하이닉스에서 신인사제도를 도입한 기사가 개제됐다. 하이닉스가 직위체계를 단순화시키고 정기 승진을 폐지하는 ‘인사마일리지 제도’를 도입했다는 내용이었다. 지난 27년간 유지했던 평가제도를 뒤엎고 새로운 제도를 시행하려는 시도가 매우 새롭게 느껴졌다. 기존의 평가제도는 현재 타 기업
01 기업 소개 및 선정배경
Hynix 반도체는
1983년 2월 현대전자산업주식회사로 설립되어, 1999년 10월 LG반도체를 흡수 합병하였으며, 그 후 2001년 3월 ‘하이닉스 반도체 주식회사’로 사명을 변경하여 현재에 이르고 있다.
하이닉스 반도체의 주력 생산부품은
DRAM, 낸시플래시와 같은 메모리 제품
조사됐다.
현재 각 기업에서 실행되고 있는 인사고과의 가장 큰 문제점으로는 △'고과와 능력개발과의 연계성 미약'이 22.3%로 가장 많았으며, △일보다 사람중심의 평가 15.8% △목표관리 제도의 유명무실화(면담무시, 목표미설정 등) 14.4% △온정주의적 경향으로 인한 상위평가 배분율 기준 초과 12.6%
평가하기 위해 도입 된 프로그램이며 다음 종합면접에서는 기본인성, 개인자질, 전공지식의 활용성 여부를 평가한다.
특히 2003부터 삼성전자는 우수한 인재를 선발하기 위해서는 채용 과정에서 `제대로 고르는 것`이 중요하다고 판단, 면접제도를 강화했다. 이로 인해 신입 사원면접에서 창의성과 도
기업에 대한 인적자원관리의 영역 중에서 채용선발과 교육훈련을 중점적으로 다루었는데 우리나라의 대표적인 반도체 기업인 삼성과 하이닉스, 동부일렉트로닉스와 미국 엠코테크놀로지의 한국 내 현지법인인 ‘㈜앰코 테크놀로지 코리아’의 채용선발, 교육 훈련 등에 대하여 조사하였다.
채용선