고부가제품의 수출이 늘고 자가브랜드로 해외시장에 얼굴을 내미는 기업들이 부쩍 늘고 있는 상황에서 가장 중요한 수출마케팅 요소는 해외광고. 그러나 수출기업의 해외광고는 IMF 직격탄을 맞은 후 마케팅 전략에서 아예 제외되고 있다. 그 이유는 단순하다. 중소기업은 물론 대기업들도 자금난으로
전략-중국은 GM 글로벌 전략의 중심지
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3) 한국 GM-유럽 시장 전력거점으로
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4) 친환경적 전기자동차 생산
- 2017년까지 친환경전기자동차를 연간 최대 50만대 생산
- 전기자동차를 글로벌 전략의 핵심부문으로
그림 : 전기차 쉐보레 볼트
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1. GM은 미국의 지원과 강력한 구조조정에 의해 어느 정
시장에 진출할 때 저 가격 정책을 사용하는데 반해, 진로는 고 가격 고품질 전략을 채택함으로써 일본 시장에서 우위를 차지할 수 있었다. 시장에서 일단 저급품으로 인식된 제품은 품질이 아무리 향상되어도 중급품이나 고급품으로 전환되기가 어렵다. 가능하다 하더라도 엄청난 광고비와 마케팅 노
시장을 장악하고 있는 애플의 아이팟보다 더 작고, 더 편리하고, 더 눈에 띄는 제품을 만드는데 총력을 기울인다는 것이 레인콤의 설명이다.
3. 2. 기업의 약점
(1) 경쟁사에 비하여 떨어지는 자금력
삼성전자는 최근 출시된 YP-MT6 259MG를 99.99달러에 출시했다. 이에 애플도 ipod 셔플을 99달러에 출
해외시장의 잠재력이 크면 기업은 보다 높은 장기수익률을 얻기 위하여 라이슨싱이나 수출보다는 직접투자를 선택한다. 시장잠재력이 큰 해외시장에서는 진출기업이 규모의 경제를 달성함으로써 한계생산비를 줄일 수 있기 때문에 보다 높은 수익률을 기대할 수 있다.
진출기업이 해외시장에서 직면