1. 핵심역량경영의 정의 및 개념
가. 핵심역량경영의 정의
: 일반적으로 핵심역량(core competence)의 정의는 경쟁기업에 대해 절대적인 경쟁우위 창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을
♠ 핵심역량과 비전
- 핵심역량경영은 미래 지향적인 비전을 제시한 다음 먼저 기업내부, 즉 핵심역량을 우선적으로 파악하는 것임.
- 비전이 없는 상태에서는 표면적이거나 가시적인 역량만을 찾게 되나, 높은 비전하에서 역량을 파악한다면 잠재적 역량, 역량의 새로운 결합, 전사적 차원에서 기
핵심역량 및 운영전략
TSST의 핵심역량은 1) 도시바와 삼성의 기술 선도력과 2) 해외 OEM생산방식과 글로벌마케팅네트워크로 인한 원가경쟁력과 3) 거래처와 회사가 서로 WIN-WIN하는 판매력과 4) 앞서나가는 품질능력에 있다.
TSST의 운영전략으로는 1) 세계시장을 상대하는 Global경영방식과 2) 도시바와
경영자들은 분기별 주가 또는 연수익 증가분에 대해 보너스를 지급합니다. 따라서 이들 경영자는 최신 유행 또는 소비자 트렌드를 통해 돈을 벌 수 있는 일이라면 무엇이든 하는 것이 놀라울 것도 없기 때문입니다. 하지만 이러한 것들이 가져오는 문제점은, 수익달성에 실패할 경우 임원들이 보너스에