SPAO는 의류산업에서 상당한 역량을 지닌 ElandRetail의 자사브랜드로서, 이미 구축된 체계들을 유연하게 활용할 수 있다는 점에서 의류산업에서는 경쟁우위가 있으나, SPA산업에서는 후발주자로 갖추어야 할 핵심적 역량은 다소 부족하다.
-의류산업으로서 능력있는 패션디자이너의 보유능력이
핵심
3. 요인 분석
3.1 SPA브랜드 태도 요인
SPA브랜드 태도가 몇 개의 하위차원으로 분류되는지를 알아보기 위해 22개의 문항을 요인분석하였다. 요인분석에는 주성분분석과 Varimax 회전법을 사용하여 5개의 요인이 추출되었으며, 누적적재값은 70.090%의 설명력을 가진다.
요인 1은 SPA브랜드의 수입 대
및 생산율 개선을 도모하고자 상하이‚심천‚호치민 사무소에 본사 베테랑 기술자(마스터 : 일본 섬유산업에서 30년 이상의 경험을 가진 기술자집단) 를 파견하여 방적, 방직, 직포, 염색, 봉제, 마무리, 출하에 이르기까지 공정 관리 전반에 걸친 일본 섬유 기술을 중국 공장 기술자들에게 직접 전
브랜드 전략 등.
E·LAND 내부환경 분석
E·LAND의 교육과 인사관리
이랜드 교육
교육 목표 “이랜드의 경영이념을 실천하는 사람을 만드는 것”
매주 CEO가 전 직원을 대상으로 강의
1인당 연 600시간 교육 - 이랜드 스피릿 & 경영학 6과목
100권의 필독서 - 교육기간에는 매일 책 1권씩
인사
다음으로는 이렇게 환경을 분석한 것을 토대로 이랜드 의류사업에서의 문제점을 지적해보겠습니다.
이랜드 의류사업의 문제로는 내부문제와 외부문제로 나누어볼수 있습니다.
내부문제로는 반강제적인 기독교문화와 비정규직 노조문제등이 있을 수있습니다.
초기에 이랜드는 직원을 뽑을 때 종교