모토로라는 1928년 폴 갈빈(Paul Galvin)에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 자본금 565달러로 종업원 다섯 명과 함께 시카고에 갈빈 제조회사(Galvin Manufacturing Corp.)를 설립하였다.
모토로라는 첫 생산 제품으로, 큼지막한 밧데리 로만 작동하던 라디오를 가정용 전기로 직
접 사용할 수 있게 할 수 있도록 하는
모토로라 중국의 경우 전 직원 중 55%가 여성으로 구성되어 있으며 관리자 계층 중 여성이 무려 26%에 달하고 있다. 중간간부 계층에서부터 글로벌 부총재에 이르기까지 여성인력이 포진하지 않은 곳이 없다.
또한 모토로라의 조직 구축전략의 특이점 중 하나로 자유로운 의견제시를 위한 의견제시 함 (S
과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영전략이다.
1980년대 말 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric) · TI(Texas Instruments) · 소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이
다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 전략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 대해서도 알아보려고 한다.
Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요
경영전략(Strategy), 도전 목표(Goal), 문제해결 절차(Methodology)를 제공하는 혁신운동의 의미를 가지며, 이러한 6시그마의 포괄적인 능력이 프로세스의 낭비를 제거하여 품질비용 절감과 경영성과 달성을 위하여 경쟁력 향상의 수단으로 사용되고 있다.(Juran & Godfrey, 1998).
6시그마가 갖는 종합적인 의미는 다