모토로라의 기업 내 문화는 사원의 인권을 존중하는 회사 문화라고 할 수 있다. 능률적인 업무환경 속에서 직원들 개개인의 의사를 최대한 존중하는 가운데 비즈니스 목표의 성취와 더불어 직원들이 개인적인 성공을 이룰 수 있도록 제도적으로 다양한 지원을 하고 있다.
또한 인적자원 개발을 위해
Ⅰ. 경쟁력과 지역경쟁력
강조하고자 하는 것은 지역경쟁력이 단순히 소득, 성장, 금융과 같은 경제적인 요인에 의해서만 결정되는 것이 아니라는 점이다. 본 논문에서 사용하고자 하는 지역경쟁력은 이러한 경제적 요인뿐만 아니라 국제화의 정도, 정부의 능력, 과학과 기술력, 인적 자원 등 직접적
다국적기업의 활동이 증가하고 이에 수반하여 광고회사의 글로벌화, 네트워크화, 대형화가 촉진되고 있다. 그러나 우리의 광고업은 세계적인 다국적 광고회사들과 대등한 경쟁을 하기에는 그 규모나 국제화 면에서 너무 초라하다. 한국은행에서 발행하는 「기업경영분석」(1995년판과 1998년판)에 실린
다국적기업은 여러 나라의 자회사 상호 간의 자원 배분을 기업 집단 전체의 장기적 이익 극대화의 목표에 의해 최적화하는 것이 가능하다. 이러한 동일 집단 내의 제 자원에 대한 기업 간 거래 가격의 의식적인 조작 기구가 이전 가격 정책의 메카니즘이다. 이 메카니즘은 시장 메카니즘에 의한 국제
기업 세계무역
1. 세계무역에서 차지하는 다국적기업의 역할과 비중
David Ricardo의 比較優位論(Theory of Comparative Advantage) 등에 바탕을 둔 대부분의 무역이론들은 世界(國際)貿易이 所有權과 經營權의 측면에서 서로 상관이 없는 獨立된 별개의 企業들 및 機構들 및 기구들 사이에만 이루어지는 것으로