![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0001.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0002.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0003.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0004.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0005.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0006.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0007.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0008.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0009.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0010.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0011.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0012.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0013.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0014.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0015.gif)
![[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/526/525626-0016.gif)
분야
hwp1. 글로벌 기업의 정의 및 선정이유
Ⅱ. 3M 소개
1. 글로벌기업 3M의 역량
2. 3M의 주요사업부
3. 3M의 비전과 공유가치
Ⅲ. 3M의 기업문화
1. 맥나이트의 경영철학
2. 3M의 기업문화
Ⅳ. 3M의 글로벌 경영현황
1. 해외진출 정책
1-1. 현지중심주의 인사정책
1-2. Contributor와 경제성장률에 따른 이원화된 글로벌 전략
1-3. Black Hole과 글로벌 사업부 포트폴리오
2. 생산체계의 경영혁신
2-1. 식스시그마(Six-sigma)의 정의
2-2. 3M의 식스시그마
3. R&D운영 전략
Ⅴ. 국제경영전략적 분석
1. 기업차원에서의 국제경쟁력
1-1. 과거 3M의 국제경영전략
1-2. 현재 3M의 국제경영전략
Ⅵ. 결 론
Ⅶ. 참고문헌
흔히 중국, 러시아, 인도 폴란드 등 신규 부상 경제 국가를 Black Hole 이라고 부르는데, 이들 국가에 3M은 약 20개의 자회사를 가지고 있다. 이들 부상경제는 막대한 성장 잠재력을 보여주고 있다. 이들 국가들은 전 세계 인구의 2/3이상을 가지고 있고 국제 GDP의 15%이상을 차지하고 있다. 하지만 이들 국가에서의 3M의 국제적 매출비중은 소규모에 지나지 않고 있다. 아직 핵심역량이 높은 자회사는 아니지만 시장의 잠재력이 인정되어 앞으로 잠재력이 크기 때문에, 글로벌 사업부 전략상에서 BCG 매트릭스의 분석 상 ‘Star’의 위치이다. 그러므로 상기 언급된 성숙경제 시장에서 벌어들인 매출액을 해당 부상경제국가에 지원하는 정책을 쓰고 있다. 이는 타 글로벌 기업에 비해 포트폴리오상 매우 유용한 글로벌 사업부 전략이라 할 수 있다.
2007~2009년 자국과 해외직접투자 경성과 변화비율
2. 생산체계의 경영혁신
2-1. 식스시그마(Six-sigma)의 정의 네이버 백과사전
시그마(sigma:σ)는 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 흩어진 정도, 즉 표준편차를 의미한다. 식스시그마는 이러한 시그마를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.
1980년대 말 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric) · TI(Texas Instruments) · 소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이
■ 참고사이트
한국쓰리엠 http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
미국쓰리엠 http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/WW2/Country/
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
포춘 http://money.cnn.com/magazines/fortune/
네이버 백과사전 http://100.naver.com
■ 참고문헌
3M Facts 2009, 2009
3M Request Annual Report, Note 18. GEOGRAPHIC AREAS, 2009
LG주간경제 p.14~18 선진기업의 R&D조직은 무엇이 다른가, 2004
안영진,「6 시그마의 핵심」, 김영사, 2000
이재우, 글로벌 R&D활동과 운영에 관한 사례연구, 석사논문, 2006
존 카젠바흐,「열정컴퍼니」, 세종서적, 2002
