마쓰시타 고노스케 회장은 94세의 나이로 운명했다. 마쓰시타 회장은 마쓰시타 전기회사의 창업자로 유명하지만 그의 인재 중시 경영철학은 후세사람들에게 아직도 많은 교훈을 주고 있다.
2. 인재를 중시하는 마쓰시타 회장의 경영철학
“제품을 만들기보다는 인간을 만드는 회사”는 내셔널, 파나
<마쓰시타의 경영혁신>
Ⅰ. V혁명, 파괴와 창조
나카무라 사단의 <창생21계획>의 “파괴와 창조”. 이는 지금까지의 구조개혁의 대명사 “선택과 집중”에 비해 다소 파격적이고 강한 인상을 풍긴다. 나카무라는 파격적이고 혁신적인 “파괴와 창조”라는 정신을 가지고 2001년부터 2004년까지의 <창
마쓰시타의 리더십 :20 세기의 가장 뛰어난 기업가로부터 얻는 교훈>, <기업이 원하는 변화의 리더>, <성공의 신화는 사라졌는가>등의 책을 저술했다. 또한 <하버드비즈니스리뷰>에 게재된 논문은 150만 부 이상 재인쇄되었고, 최우수 논문에 수여하는 맥킨지 상을 수상했다.
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필
혁신 상품들은 디자이너의 과감한 도전정신과 이를 적극
적으로 격려한 결과로 탄생
- 디자인 혁신기업은 직원들의 창의성을 고취시키기 위해 업무시간의 일정
비율을 자유롭게 사용할 수 있도록 배려
디자인 혁신기업의 조건
① 최고 경영진의 디자인 마인드
② 디자인 책임자(CDO)의 재량권
경영의
기능으로 디자인을 인정
·스타 디자이너 증가
기업의
핵심 경쟁력
1975~1990년
·전사 차원의 디자인 역량 강화
(소니, 필립스, 스와치)
·포스트 모던 이후
다양한 스타일 공존
혁신의
새로운 주체
1990~현재
·디자인이 상품혁신을 주도
(푸마, P&G, 애플)
·IT, 웹 디자인 등장
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