Ⅰ. 머리말
1. 주제 : 공기업과 사기업의 경영혁신 실패
주제 선정이유 : 경영혁신 실패사례를 공기업과 사기업에서 하나씩 찾고 그 공.사기업을 연관시켜 공통의 실패 원인을 찾음으로써 공기업과 사기업의 다른 특성을 효과적으로 설명하고 ERP라는 경영혁신의 개념까지 알 수 있는 주제를 선
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램이 서로 연결되어서 한 곳에서 자료가 입력되면 다른 모든 부서에서도 활
혁신론(조직구조론 강의자료집), 서울, 2004
1.4. Tompson의 연구
Tompson(1967)은 기술의 일반적인 유형을 단위 작업간의 상호의존성의 형태에 따라 세 가지 유형으로 분류하였다. 여기서 상호의존성이란 조직구성원 개인이나 부서에서 과업을 수행하기 위해 다른 부서와 얼마나 의존적인 관계를 유지
경영 전략 수립이 용이 해지며 재고 관리가 원활해지면서 재고부담과 운송비용을 줄이고 재고현황을 제때 파악해 재고가 없어 못 파는 경우 줄어들게 함으로써 매출이 상승하게 한다. 언제든지 물건의 소재를 파악할 수 있게 되어 물건이 종업원의 상품 절도 등의 이유로 사라지는 일이 발생하지 않게
그렇다면 이런 현상들이 발생하는 원인은 무엇인지 알아보자. 다른 원인들도 있겠지만 가장 근본적인 것은 시공기간이 5개월 이상에 걸쳐 있다는 점이다. 시공기간의 장기화는 직접적으로는 시공 효율에 영향을 미치지만 이외에도 현장재고 적재로 인한 품질비용 발생 및 시공품질 하락 등에도 영향