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자회사 KTF와 병합으로 유무선을 망라하는 사업자로서 입지 구축.
2000년 6월 초고속 인터넷 시장 1위 달성,
2000년 9월 초고속 인터넷 가입자 100만 돌파
2002년 3월 400만 가입자 돌파
2003년 1월 500만 가입자 돌파
2003년 식스시그마 프로그램 도입, 윤리강령 공포 등 시스템 개선
KT는 약 6개월의 준비기간을 거쳐 식스시그마 전담조직인 품질 경영실을 신설하고, 식스시그마 추진인력(GB,BB,PO,Champion)의 육성을 위한 KT식스시그마 스쿨, 단계별 과제 진행을 지원하기 위한 시그마 넷 등의 인프라를 마련하였다. 2003년 6월 1단계를 시작으로 본격적인 식스시그마경영혁신을 추진하게
KT의 사업환경을 어렵게 하고 있습니다. 이
러한 어려운 사업환경 속에서도 KT는 지속적인 노력으로 매출 및
사업구조를 기존의 통화사업 중심에서 초고속인터넷사업 및 유무선
통합사업 위주로 연착륙시키는데 성공하여 2005년 1분기 2조9,777
억원의 매출 및 6,094억원의 영업이익을 달성하였습니다 .
<제품의 종류>
국내 전화 서비스
가입비형(시내)전화 - 가입비 60,000원의 저렴한 선진국형 시내전화
LM(유선→무선)통화 - 이제 이동전화에 전화할 경우 최고 27.5% 저렴한 KT LM통화서비스
2004년 9월 1일부터 2005년 11월 30일까지 15개월간 KT LM 통화를 이용하는 전 고객에게 매월 5분 씩 총 75분 무료통화
KT-KTF합병에 따른 비용절감과 시장 확대
-유선, IPTV, 이동통신망, 무선 브로드밴드 확보에 따른 시너지 효과 창출
-녹색경영을 통해 국가의 정책과 같은 방향으로 나아감
-세계적인 기술력을 보유
-전국적인 유선 망 확보
약점 (Weakness)
-이동통신시장의 2인자
-KT가 민영화의 어두운 그늘로 공적