제철사업에 대해 부정적이었던 견해들
삼성 창업주 이병철:
한국에서의 제철소는 가당치 않다!
세계은행(IBRD): 한국의 제철소 사업 보고서는 검토할 필요조차 없다!
대일청구권자금
일제의 식민지배에 대한 보상
BUT
농업, 수산업으로 제한
↓
박태준의
일본행
이 제철소는 조상의 혈세
1. 금속공학과 전공과의 연계
2. 철강기업들의 미래경영 방향을 제시
3. 경영에 대한 구체적 이해와 지식 함양
중략
2. 포스코의 역사
제철사업에 대해 부정적이었던 견해들
삼성 창업주 이병철:
한국에서의 제철소는 가당치 않다!
세계은행(IBRD): 한국의 제철소 사업 보고서는 검토할 필요조
경영체제와 선진형 기업지배 구조의 확립을 통해 글로벌 스탠더드(Global Standard) 경영 체제를 구축했다는 점과 자산과 부채비율 등 재무구조는 민영화 이후 더욱 건전해져 기업가치가 급상승했다는 점이다. 본문에서는 포스코의 기업구조, 성공요인, 성공적인 민영화의 배경, 경영전략 등에 대하여 다루
Ⅰ. 서론
국가의 경제성장의 기본 인프라라는 인식 속에 1968년 국영기업으로 생산자 위주의 경영을 펼치던 포스코는 2001년 민영화가 되었다. 국가의 기간산업이라는 휘호 아래 시장 가격원리와는 동떨어진 전형적인 공급자 시장구조 하에 있었던 포스코는 생산성효율의 사명을 민영화 후에 살아남