경영활동경영활동은 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적 활동이기 때문에 경영활동도 조직 전체적 차원에서 관리활동처럼 계획, 실천(지휘), 확인(통제) 그리고 피드백이라는 활동순서 내지 단계를 갖는다. 즉, 경영활동을 구성하는 각 기본적 기능(활동)들이 각자의 역할들을 충분히 다
Ⅰ. 조직화의개념
경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 , ②조직화활동, ③지휘활동, ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이 중 조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 모든 경영자원과 업무를 단위별로 나누어 배분하고 조
계획의 성공적인 달성을 위해 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인지 결정하고
인적, 물적 자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분하고 조정하는 활동
다. 지휘활동(leading): 기업의 목표달성을 위해 요구되는 업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동
다. 통제활동(co
지휘하고 이끌며(Leading), 계획대로 이루어졌는지를 평가하는 통제활동(Controlling).
경영활동의
과정
▶경영활동을 부문별로 보면 인사활동, 마케팅활동, 생산활동, 재무활동 등으로 구분됨.
- 부문별활동인 인사, 마케팅, 생산, 재무활동 등도 세부적으로는 모두 계획조직화지휘통제활동의