경영활동(계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동)
분야
hwpI. 계획활동
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
II. 지휘활동
III. 통제활동
IV. 조직화활동
* 참고문헌
경영활동은 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적 활동이기 때문에 경영활동도 조직 전체적 차원에서 관리활동처럼 계획, 실천(지휘), 확인(통제) 그리고 피드백이라는 활동순서 내지 단계를 갖는다. 즉, 경영활동을 구성하는 각 기본적 기능(활동)들이 각자의 역할들을 충분히 다할 수 있도록 그리고 경영체의 목적달성을 위해서 서로 융합되어 하나의 독립되고 통일된 활동이 되도록 윤활유 같은 역할을 수행하는 기능(활동)이다.
I. 계획활동
계획단계는 경영활동(관리활동)의 출발점으로 목적이나 목표를 설정하고 설정된 목적이나 목표를 달성하기 위해 가장 좋은 방안(方案)을 찾는 활동으로 '누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜'라고 하는 육하원칙에 입각한 해답이다.
계획의 종착역은 예산편성이다. 따라서 예산이 편성되지 않은 계획은 계획이라 할 수 없다. 계획에는 전략적 계획, 전술적 계획 그리고 업무적 계획이 있다.
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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