국제경영의 계획관리
국제기업들은 급변하고 있는 국제경영 환경 하에서 자신들의 경영목표를 달성하기 위해서는 기업자원의 효율적인 사용, 시장개발 기회의 극대화와 그리고 제위험의 최소화를 이를 수 있는 장기적 경영계획을 수립하여 그에 따라 국제경영을 관리해나가야만 한다. 국제경영계
국제기업의 장기경영전략계획
1. 장기경영전략계획의 개요
많은 경영관리자들은 경영관리의 주요 도구로서 계획수립이 중요하다는 것을 공통적으로 인식하고 있다. 특히 국제기엽의 경영관리자에게 있어서는 환경의 이질성과 복합성 때문에 이러한 경영전략계획의 수립이 더욱 중요시 되고 있다.
국제기업의 방향, 정책을 전체적인 기업목표 차원에서 조정
③ 급속한 기업환경 변화에 대응하기 위한 혁신적 프로그램 준비
④ 본사 및 해외자회사의 경영관리자들을 적극 참여시킴으로써
보유 자원을 효율적으로 활용
⑤ 장단기 국제기업전략 수립의 테두리 제공
1) 장기경영전략계획의
국제마케팅의 믹스전략
1. 국제마케팅전략
국제기업의 마케팅전략이란 국제기업의 체계 전체적인 기업목표 하에서 짜여진 장기경영전략계획에 따라 각 해외시장별로 시장기회를 확인하고, 경쟁의 여건을 분석하며, 시장기회와 경쟁여건에 부합하는 장 ․ 단기 마케팅 프로그램을 수립 ․ 집
경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 환경과 기업의 능력을 최적으로 결합하는 것을 의미한다고 할 수 있다.
2.국제경쟁전략의 의의
전략이란 경쟁자의 실제행동 또는 예측된 행동에 비추어 자기의 행동을 결정하는 것을 의미한다. 이러한 전략개념은 급변하는