기업의 성장잠재력을 키우고자 하는 경영관리전략을 말한다.
즉, 국제기업의 목표수립, 목표의 변경 및 목표의 달성 등에 이용 가능한 제반 기업자원의 매입 ․ 활용 ․ 처분의 지침역할을 할 기본전략에 관한 주요 의사결정과정(decision making process)이라 할 수 있다.
이와 같이 장기경영전략계획
국제적 경영활동을 수행하기 위해서는 보다 통합적이고 정교한 전략수립이 요구된다.
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
전세계적으로 산업이 지구적 경쟁(global competition)의 양상을 띠게 됨에 따라, 기업은 국가에서 개별적으로 경쟁을 하는데 그치지 않고 지구적 네트워크(global network)를 구성하여 경
경영 효율화를 추진하는 것이다. 이를 위해 IT인프라를 위한 투자를 많이 하였고, RossettaNet PIP를 도입하였다. RossettaNet은 400개 이상의 일류 기업들이 구성한 비영리 컨소시엄으로 이 컨소시엄이 정의하는 전자 상거래 표준 프레임 워크를 지칭하는 말이다. 전자 상거래상의 표준어와 비슷한 개념으로 각
전략을 구축하고 인적자원계획을 수립하는 전략구성의 주체로서 선수적 활동을 할 수 있다. 오히려 이런 활동이 전략적 인적자원개발 분야가 추구하는 이상적 모습이라고 할 수 있다.
따라서 이러한 전략적 인적자원개발의 목적과 활동을 통합하여 볼 때, 전략적 인적자원개발의 개념은 조직의 인적
경영정상화계획을 조건부로 승인 받은 7개 은행 가운데 코메르츠은행과 합작한 외환은행, 외국환업무 등 국제업무를 포기하기로 한 평화은행을 제외한 5개 은행이 합병을 하게 되었다. 즉 상업은행과 한일은행이 우리은행으로, 하나은행과 보람은행이 하나은행으로, 국민은행과 장기신용은행이 국민