경영자에 발탁된 제임스 맥너니 주니어는 세계에서 가장 존경받는 기업으로 불리는 제너럴 일렉트릭에서 풍부한 사업 경험을 쌓은 인물로 평가받고 있다.
3M의 사업조직은 7개의 주요 사업(Business)과 40여개의 사업단위(Division)로 구성되어 있다. 산업용 사업 (Industrial Business), 의료 사업 (Health Care Business
보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못한다는 공통점을 가집니다.
더욱 중요한 것은 그 기업이 속한 공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것입니다.
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 합니다.
오늘날 사회 환경 변화는 경영환경의 변화를 가져오게 하였고, 시대의 변화 흐름에 따라 그 기업의 경영 문화에도 많은 변화가 일고 있다. WTO 출범에 따라 급변하는 경영환경 속에서 각 기업은 생존전략을 모색하고 계속 기업으로 성장하기 위해 노력하고 있다. 90년대 이후에는 기업의 정신적 기반, 환
현재의 글로벌 시장경제 체제에서 노동자의 경영참가에 관한 문제는 노동과 자본 모두에게 간과할 수 없는 문제로 지적할 수 있다. 노동조합의 입장에서 볼 때 노동자의 경영참여는 노동운동이 지향해 온 핵심 과제의 하나였지만, 다른 일각에서는 노조의 경영 참여로 인해 노동의 독립성이 침해될 우
차이점
* 능동역할/ 수동적 역할
* 조직차원을 보다 강조/인적자원의 경영자, 조직구성원을
보다 중요시.
* 어느 정도 수행하나?/어떤 가치판단의 기준을 가져야 하나?
공통점
* 기업의 경영역할과 기능을 넘어선 사회적 역할 기능 강조
* 일련의 기업의사결정과 기업의 행동, 사회적 결