해결하기 위하여 추진한 방법 및 외적인 긍정적인 환경을 제시한 후 여기에서 더욱 나아가 우리 조가 생각한 해결방안을 첨부하는 순서로 도코모의 분석을 진행하기로 하겠다.
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도코모가 처한 위기
1. FOMA의 초반 부진
일본 이동전화 시장에서 압도적인 시장 점유율을 가진 NTT DoCoMo의 3세대 서비
1. 연구배경 및 목적
전 세계 많은 이동통신 사업자와 컨텐츠 업체들은 차세대 인프라로 자리잡는 무선 인터넷을 이용한 전자상거래인 M-커머스(Mobile commerce)에 촉각을 곤두세우고 있다. PC를 능가하는 무선단말기, 폭발적으로 증가한 휴대폰 가입자 수, e-commerce를 넘어 시장규모 등의 수치는 M-커머스
얻을 수 있다는 장점이 있다.
따라서 퀄컴사의 비즈니스 모델은 특허출원 된 기술을 라이센싱을 통하여 수수료를 받거나 직접 생산하여 제조업체에게 전달하거나,
그로 인해 발생하는 문제점을 해결하거나 그와 관련된 설비기술을 제공하는 등의 서비스 및 어플리케이션을 제공하는 형태이다.
일본재벌 계열회사들의 자립재정 능력이 성장함에 따라, 구재벌은행의 역할도 점차로 20세기 초 이후부터 감소했다. 다른 한편으로 많은 비재벌은행은 러일전쟁과 1차 세계대전 이후의 빈번했던 위기를 넘기지 못하고 도산되었기 때문에 전체 일본 국민의 예금은 점차로 주요 구재벌은행으로 집중되었
4) 기회
① 기본에 충실
인터넷 신문으로 성공하려면 우선 기본에 충실해야 한다. 즉 인쇄신문과 마찬가지로 양질의 기사를 제공해 독자를 늘리고, 독자를 담보로 광고주를 유인할 수 있어야 한다. 특히 인터넷신문은 인쇄신문처럼 구독료를 징수할 수 없기 때문에 더욱 치밀하게 독자확보 계획을 세