KMC가 중국 심양에 진출하여 설립한 ‘기화밸브 유한공사’와 (주)폴리텍이 동일한 국가의 북경에 진출한 ‘북경 폴리텍’이다. 동일한 통제 변수로써 비슷한 진출 시기, 동일 국가 진출, 같은 업종을 지닌 이 두 기업은 제한된 상황 속에서 어떤 다른 방법을 이용하여 성공을 이끌어냈는지 우리에게 기
KMC가 중국 심양에 진출하여 설립한 ‘기화밸브 유한공사’와 (주)폴리텍이 동일한 국가의 북경에 진출한 ‘북경 폴리텍’이다. 동일한 통제 변수로써 비슷한 진출 시기, 동일 국가 진출, 같은 업종을 지닌 이 두 기업은 제한된 상황 속에서 어떤 다른 방법을 이용하여 성공을 이끌어냈는지 우리에게 기
2. 기업소개
KMC주식회사
1984年 창사
高품질 볼 밸브 제작 및 생산
현지 법인
-America
-China
볼 밸브 분야 매출액 세계 1위
부품의 80%
⇒ 개발 & 완성품 생산 in 중국
폴리텍 주식회사
1988年 창사
플라스틱 밸브&전자소켓 이음관
⇒ 제조 및 판매
PE 볼 밸브 개발 성공(1994)
⇒ PE
경영 자원을 해외의 현지국에 최대한 활용하여 이익을 극대화하는 데에 있다. 해외 직접 투자에는 여러 방식이 있는데 우리가 앞으로 이야기해볼 (주)KMC는 중국에 현지법인 설립을 통한 단독투자 방식을 취하고 있으며 (주)폴리텍은 조선족 출신의 사장과 50 대 50의 동등지분을 통한 합작투자 방식을 취
1) 경영이념
가.SKMS(SK Management System)
SK인 모두가 합의한 경영관리체계를 갖자는 목적으로 최초 제정된 경영원칙으로 SUPEX(Super Excellent의 줄임말로써 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준을 말함) 추구를 기본으로 함.
나.신가치경영
다양한 가치의 혁신과 균형적 재고를 통해 기업가치 극