산업구조모형과 경쟁전략유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
산업구조모형과 경쟁전략유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
산업구조모형과 경쟁전략유형
경영전략의 핵심은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심
전략과 산업구조간의 적합성이 높을 때 고성과를 달성하는 것으로 밝혀졌다.
Baum(1995)은 개인, 조직, 산업의 개념을 결합시켜 벤처의 성장에 미치는 영향을 연구했다. 그는 363개 업체를 대상으로 창업자의 특성, 경쟁상황, 동기, 전략, 조직구조가 성과에 미치는 관계에 대해서 22개의 변수들로 연구를
① 경영자원의 희소성이 있는가? (특이성, 독특성, 차별성 etc)
- 해당 경영자원이 산업 內 미 확산 되어야 하고, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어야 한다.
예) PC 생산기업의 경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움
② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형