경쟁과 경쟁구조
1. 품목별 ‘자연적 지배권’의 파악을 통한 경쟁구조분석
Hirschman(1978)은 전통백화점(traditional department stores), 전국 체인 백화점(national chain department stores), 할인백화점(full-line discount department stores)을 대상으로 한 그의 연구에서, 12품목(여성수트, 여성스포츠 웨어, 남성 수트, 남성
관계자는 2004년을 City은행 등 글로벌뱅크와의 경쟁에서 우위를 점하고 세계최고수준의 소매금융기관으로 발돋움하는 기반을 다지는 해로 삼기 위해, 경기 변동에 따른 수익 변동성 축소를 목적으로 구조적인 리스크관리 개선에 총력을 기울여 안정적인 수익력을 회복해 나갈 것이라고 말하였다. 또한,
한 공존공영의 정신으로 서로 협력하여야만 현재의 IMF위기 극복은 물론이고 다가오는 21세기에 선진국의 대열로 올라갈 수 있으리라 생각한다. 이를 위한 선결과제로 노사간 상호신뢰를 구축해야 하며 아울러 인적자원을 중시하여 장기에 걸쳐 전략적 우위요소로 볼 수 있어야 할 것이다(김성국, 1997).
경쟁우위전략(Competitive Adventage)』으로 경영학의 전략경영 분야를 확립하고 발전시키는데 크게 기여하였다. 포터 교수의 주요 연구는 ‘어떻게 기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한 『경쟁전략』은 지금도 경영전략 분야의
시대에 자유 방임주의를 이야기한 애덤 스미스로부터 존 스튜어트 밀을 비롯한 미제스, 하이에크, 프리드먼 등의 신자유주의 경제학자로 이어지게 된다. 이러한 신자유주의 경제학자들은 중앙계획이 자원을 자의적으로 배분하여 비효율적일 뿐 아니라, 개인의 다양성과 선택권을 억압한다고 주장하였