2. 위기극복을 위한 일자리나누기
경영위기를 극복하기 위한 기업의 인력운용 방안은 크게 인력감축과 일자리나누기 방안 등으로 구분할 수 있다.
이를 다시 세분화하면 인력 감축의 방법으로써 경영상 해고 및 명예퇴직, 희망퇴직을 들 수 있고, 일자리나누기의 방법으로써 근로시간 단축, 휴업
관리하는 것은 대리점이, 상품을 개발하고 현지에서 서비스하는 것은 하나투어가 맡는 공생 전략이다.
여행 포털 서비스인 하나투어닷컴 구축도 대리점의 영업 활동을 도왔다. 박사장은 사업 초기부터 IT 투자에 몰두했다. 1997년 업계 최초로 실시간 예약 조회 시스템을 선보였고, 몇 차례 업그레이드
관리나 회계 뿐 아니라 경영 전반에 관한 주요 정보를 감추어야 했다. 그 결과 대내외로 불신과 의심을 받아 온 것은 당연한 일이며 노동자의 신뢰를 기대하기도 힘들었던 것이 사실이다.
차제에 대선자금과 정경유착의 실태를 모두 밝히고 정치활동과 정치자금에 관한 법과 제도를 바꾸어 경영계가
극복을 위한 일자리나누기 차원에서 논의되었다.
그러나 근로시간단축이 가지는 가장 기본적인 의의는 무엇보다도 근로자의 건강과 삶의 질 향상에 있다. 경제성장의 궁극적인 목적이 자본의 무한한 축적에 있는 것이 아니라 인간의 물질적 행복의 수준을 높이고 노동을 통한 삶의 의의를 제고시키