경찰의 정치지향성을 탈피하는 것, 예방적이고도 분권화된 접근방법으로 지역사회에 다가가는 방법이 자치경찰제도의 정신과 더 일치한다는 것, 중앙집권화된 요소를 현장근무위주로 조직구조를 개편해야 한다는 것과 경찰의 개혁변화에 부응하는 경찰관들의 재사회화가 한국경찰의 해결과제라고
운영을 위한 인사관리방안을 제시하고자 한다.
제2절 연구의 범위 및 방법
1. 연구의 범위
우리경찰은 민주적이며, 작고 효율적인 투명한 경찰조직의 구현을 통하여 경쟁력을 강화하고 주민참여와 만족을 보장하기 위하여 조직관리, 치안활동, 대민서비스이 세가지 분야에 걸쳐 221개의 개혁과제를
및 순검을 배치했지만 군 단위까지 경찰관을 배치하지는 못했다. 1896년 지방제도가 다시 개편되어 23부제 대신에 13도제가 채택되었다. 이 때 각 도에 배치된 인원은 관찰사 1인, 주사 6인, 총순 2인, 순검 30인 등이었다.
1900년에 경무청이 내무행정에서 독립하여 경부로 되었다. 경부는 전국의 경찰을 관
맞서는 든든한 경찰로 설정하고 있다.
경찰은 이러한 목표를 가지고 경찰조직의 기본틀 재정립, 미래지향적 경찰운영체제구축, 경찰 사기진작 방안 추진, 조직문화 쇄신을 통한 대국민 이미지 제고, 중 ․ 장기경찰발전 기반 구축, 자치경찰제 등 국정과제의 추진 등을 전략방향으로 잡고 있다.
살펴본다. 그리고 본론으로 들어가 고위공무원단 제도가 한국에 도입되기 까지의 과정을 살펴본후 제도운영적 측면에서 신규편성과 교육훈련적 측면을 살펴본후 도입에 따라 예상되는 문제점을 살펴봄으로서 한국에서 적실성있는 고위공무원단 제도는 무엇인가에 대해서 생각해보기로 하겠다.