인사평가는 1년에 2번 실시되었으며, 관직에 임기에 따라 10고, 5고, 3호, 2고로 평가하였다.
물론 조선시대의 인사고과 방법이 현대에 이어지는 것은 아니지만, 우리민족은 인사고과가 상당히 익숙한 민족이라고 정의할 수 있을 것 같다. 이처럼 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적특성에 따라
수 있다. 또한, 배치된 인력의 제반 특성을 파악하고 직무를 평가함으로써 적절한 인력활용이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리 과정 중 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 내가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 관하여 서술하고자 한다.
인사관리의 분야.
인사관리분야는 여러 가지로 나눠볼 수 있다. 하지만 여기서 인사관리의 모든 분야를 다루는 것은 힘든 일이다. 따라서 우리는 여러 가지 인사관리분야 중에서 평가관리에 집중하고자 한다. 평가관리는 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가
인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능
인사관리의 중요성이 높아지고 있다. 많은 기업들은 인사관리의 효율적 활용이 경쟁력 강화를 위해 중요하다는 인식을 가지고 인사관리를 효율적이고 합리적으로 경영하기 위해서 많은 노력을 하고 있다.
우리나라와 해외의 많은 기업들 중에서 인사관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거