인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게
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Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
• 프로의식을 가진 자
- 자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야최고의 Professionalist를 지향하는 투철한 직업관을 가진 사람
• 글로벌 역량을 보유한
인재상
전통적인 포스코의 인적자원관리는 인력운영의 능률성 및 생산성 향상에 초점을 맞추고 안정적인 인적자원관리를 추구하였다. 전형적인 연공서열 중심의 인적자원관리제도를 바탕으로 개인보다는 전체로서의 집단과 조직을 중요시하였고 포스코인의 성향을 강조하는 내부 지향적인 인사
인사관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거나 실패를 경험한 기업도 있을 것이다. 이 기업들의 성공과 실패의 갈림길에는 경영자들의 신속한 의사결정과 지식, 창의력을 지니고 있는 인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게 인재의 중요성이 커지고 인재를 다루는 인사관리의 위치가
(1)포스코(POSCO)란?
국내 유일의 용광로 업체로 냉연, 열연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인리스, 스틸 등 거의 대부분의 종류의 철을 포항종합제철 생산하고 판매하는 기업이다.
1960년대 초반까지만 해도 1차 산업인 농업중심 이였던 우리나라에서는 철강산업 또한 고철을 녹여 철을 생산하는 수준에
포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로 미래 인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하